Renforcez la maîtrise financière de vos équipes
Depuis janvier 2025, nous accompagnons les entreprises qui souhaitent développer les compétences de leurs collaborateurs en gestion budgétaire. Nos formations s'adaptent à votre réalité opérationnelle et s'articulent autour de cas concrets tirés de votre secteur.
Discutons de vos besoins
Une pédagogie ancrée dans votre quotidien
On ne forme pas un contrôleur de gestion comme on forme un chef de projet. Nos parcours partent de situations que vos équipes rencontrent vraiment, pas de théories déconnectées du terrain.
Analyse préalable
On échange avec vos équipes pour comprendre leurs défis actuels. Cette phase nous permet de construire des modules qui répondent à des besoins précis plutôt que génériques.
Ateliers participatifs
Les sessions mêlent apports méthodologiques et exercices sur vos propres données. Les participants repartent avec des outils qu'ils peuvent utiliser dès le lendemain.
Suivi post-formation
Trois mois après la session, nous organisons un point d'étape pour mesurer l'application des méthodes et ajuster si besoin. La formation ne s'arrête pas à la dernière diapositive.
Nos principaux parcours pour 2025
Chaque programme peut être adapté selon votre contexte et la taille de votre organisation. Les sessions se déroulent généralement entre septembre et décembre 2025.
Pilotage budgétaire opérationnel
3 jours répartisPour les managers qui doivent gérer un budget sans avoir forcément une formation finance. On aborde la construction budgétaire, le suivi mensuel et l'analyse des écarts avec des outils simples.
- Construction d'un budget prévisionnel réaliste
- Mise en place d'indicateurs de suivi adaptés
- Détection et correction des dérives budgétaires
- Communication financière auprès des équipes
Optimisation des coûts sans sacrifier la qualité
2 jours intensifsComment réduire les dépenses sans dégrader le service ou démotiver les équipes. On travaille sur l'identification des gisements d'économies et les méthodes de négociation avec les fournisseurs.
- Cartographie des postes de dépenses
- Techniques de négociation achat
- Rationalisation des processus coûteux
- Implication des équipes dans la démarche
Lecture et analyse des états financiers
2 joursPour les non-financiers qui doivent comprendre les chiffres de l'entreprise. Bilan, compte de résultat, flux de trésorerie : on démystifie ces documents et on apprend à en tirer des enseignements concrets.
- Décryptage des documents comptables
- Calcul et interprétation des ratios clés
- Évaluation de la santé financière
- Anticipation des difficultés potentielles
Prévisions financières et scénarios
3 joursConstruction de modèles prévisionnels robustes et simulation de différents scénarios d'activité. Particulièrement utile pour les entreprises en croissance ou en transformation.
- Élaboration d'hypothèses réalistes
- Modélisation sur tableur
- Analyse de sensibilité
- Présentation des prévisions aux décideurs
Ce que nos clients en disent
Nos chefs de service géraient leurs budgets un peu à l'instinct. Après la formation, ils ont des tableaux de bord clairs et savent exactement où ils en sont chaque mois. Ça change vraiment la qualité des échanges qu'on a ensemble.
Inès Lefebvre
Directrice administrative, secteur médico-social
J'avais peur que ce soit trop technique pour nos équipes commerciales. En fait, le formateur a su adapter son vocabulaire et partir de nos propres chiffres. Maintenant, ils comprennent mieux l'impact de leurs décisions sur la rentabilité.
Bastien Moreau
Responsable développement, entreprise de services
Un investissement qui se mesure dans la durée
Former vos collaborateurs à la gestion financière, c'est leur donner de l'autonomie dans leurs décisions quotidiennes. C'est aussi réduire les allers-retours avec le service finance et accélérer les arbitrages.
- Sessions organisées dans vos locaux ou en format hybride
- Groupes de 8 à 12 participants pour favoriser les échanges
- Documentation remise à chaque participant
- Accès à nos modèles et outils pendant 12 mois
- Point de suivi téléphonique trois mois après
Parlons de votre projet de formation
Chaque entreprise a ses particularités. Avant de vous proposer un programme, on prend le temps d'échanger sur vos enjeux et vos contraintes. Pas de catalogue standard appliqué aveuglément.
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